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来源:未知 作者:admin 发布时间:2018-10-12

加入新零售需要多少钱?顺丰全球首家新零售店

撰文  /   ©   余淮

编辑 /  © 陈芳

8年前,中国掀起一轮触网潮,五成以上的传统公司斥重金自建电商平台,谁都不想错过风口。8年过去,这轮由害怕、焦虑引发的盲目跟风潮,最终打了传统企业一记响亮耳光,没有一家取得成功,收获的成绩单均是损失惨重。

受伤的传统企业,眼看着做电商无望,不得不偃旗息鼓,另寻他法。只有顺丰是个例外,八年来虽然顺丰在电商市场取得的份额可以忽略不计,还给其账面造成了巨额亏损,仅2013年到2015年就亏16亿元,但顺丰一直没有放弃,屡败屡战。

在3月底举办的业绩说明会上,顺丰强调,公司不会放弃多年持续亏损的商业部门,想抓住新零售机遇,来个弯道超车。6个月后,顺丰为顺丰商业找来一位新CEO全国珊,由其全面负责顺丰商业的各项业务。

全国珊是顺丰商业的第7任负责人,在他之前还有6位CEO管过顺丰优选的各项业务,他们中最长的一任干的时间不到两年,最短的只有几个月。换掌舵者的速度比万达电商还要快,从2012年5月第一任刘淼上岗开始,顺丰商业6年换了7任CEO。

据AI财经社了解,实际上从2015年顺丰商业第三任CEO崔晓琦离职开始,顺丰商业部门就由顺丰创始人王卫亲自挂帅管理,第四任连志军、第五任曾伍江和第六任陈硕,均没有最终决定权,真正的掌管者始终是王卫本人。

顺丰优选为何做不成功?又是什么导致顺丰商业频换CEO?这家一千七百多亿元市值的物流巨头又为何要死磕商业?

王卫

01

六年动荡

顺丰商业又换CEO了。

这次是香港人全国珊,在接管顺丰商业CEO之前,全国珊曾在沃尔玛、屈臣氏、家得宝、百安居等公司担任过高管职位,是零售行业老兵。

对于全国珊的走马上任,顺丰方面并未做过多解释。只是告诉AI财经社,新领导刚上任,还需要一定时间,公司会在合适的时间安排他出来接受采访。

和此前顺丰商业历任CEO相比,全国珊的履历有着明显不同:传统零售出身,有过中国区CEO的经验,具有国际化视野,在台湾、香港都工作过。而顺丰优选早期的几任CEO更像“互联网人”。

第一任CEO刘淼曾在工信部工作十余年,其中有8年时间负责互联网监管,顺丰优选是他的第一个创业项目。不过,出乎外界意料的是,仅5个月后,刘淼就被顺丰高层撤下,由顺丰副总裁李东起全面负责顺丰优选的具体业务,担任顺丰商业第二任CEO。蹊跷的是,刘淼被撤下前几天,还曾以顺丰优选CEO的身份接受媒体采访。

刘淼离任后,李东起一管就是11个月,顺丰也花了11月才找到第三任CEO。2013年夏末秋初,曾在凡客工作7年,历任凡客商城负责人、CTO、COO、总裁的崔晓琦走马上任。他是顺丰优选至今在职时间最久的一位CEO,任职不到两年。

2015年3月底,崔晓琦递出辞呈,离开顺丰优选创业。不过,和刘淼一样,崔晓琦时至今日都不愿意谈起这段经历。9月底,AI财经社联系他时,他婉言谢绝了。

崔晓琦离开后,顺丰没有从外部找人,再一次把目光放在了内部,接任他的是来自顺丰优选采购部的连志军,成为第四任CEO。不过,尽管是从内部升职,但连志军依然没有打破顺丰优选频繁更换CEO的困境。这个位置是烫手的山芋,任期满一年后,连志军就递上了辞呈,加盟海尔做起了微商。